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凝心聚力再出发 | 集团召开2021年工作会议

2021-02-04综合办公室 周瑶浙江建机下载文件:暂时没有下载文件
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2月2日至3日,集团召开2021年工作会议。会议传达学习了浙建集团2021年工作会议精神,回顾总结了集团2020年工作,分析了宏观经济形势与行业发展状况,研究部署了2021年重点工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋出席会议并讲话。
陈光锋对集团实现“十三五”圆满收官及2020年取得的成绩给予充分肯定,他指出,浙江建机企业改革发展迈上了新台阶,体现在:“十三五”目标超额完成;疫情防控应对及时有效;品牌影响力逐年提升;市场模式不断创新;新产品研发结出硕果;内控管理不断完善;党建引领作用不断增强。
对集团2021年的发展,陈光锋提出五点要求:一要盯目标强经营,争当浙建制造业板块的担当者。树立全员经营的理念,加快走出去发展,紧盯大客户,开辟区域市场;深耕金融市场,利用好金融资本、产业基金平台,促进租售一体化建设。二要补短板防风险,争当内控管理的先进者。做好安全环保、产品质量、应收账款、诉讼案件的风险防控;进一步对标一流企业提升管理,确保制度规范、流程规范。三要强改革优机制,争当改革强企的先行者。完善争先创优机制、激励机制、数字赋能机制。四要强研发促创新,争当创新强企的领跑者。做强企业研究院平台,加强与大学科研院所合作,加大研发投入,积极引进科研人才,做好梯队建设。五要强党建兴学问,争当学问强企的践行者。加强党的全面领导,推进企业学问建设,加快清廉建机建设。
集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚力开拓变革创新转型发展做优做强全力以赴高质量开启“十四五”发展新征程》的讲话。强调做好2021年工作,一要加强党的领导,落实责任担当。二要聚精会神抓市场,心无旁骛促转型。三要聚力科技创新,提升核心竞争力。四要对标智能制造,加快生产转型。五要扎紧管控体系,夯实发展根基。六要提升基层党建,深化服务中心。
许惠铭强调,建机全体员工一要高度清醒认识企业当前面临的形势,增强危机意识,牢固树立“经营是企业龙头”的理念,要做到“两个一切”“两个中心”,即一切工作以服从服务于市场开拓为中心,一切工作以服从服务于经营需求为中心;经营人员要不断提升开拓市场、引领市场的能力,把正确的事情接进来,把正确的事情做正确。二要全力、快速推动生产性服务业转型,真正做到实体服务在新增利润效益上占70%的经营格局。要转变服务理念,创新服务方式,产品研发、技术服务、管理改进、资本投入向生产性服务业转型倾斜;经营人员要成为复合型人才,既能做好销售,又能做好服务。三要打造维护力强、引领力强、担当力强、服务力强、清廉力强的“五强”两级管理干部队伍。充分激发人才队伍的做事热情,选拔优秀人才运用到关键岗位,企业做到为能干事、敢干事、敢担当的员工担当,给员工提供施展才华的舞台。
集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《强落实勇担当善创新齐奋进全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平在总结2020年工作的基础上,部署了建机2021年六个方面的具体工作。一要谋篇布局推进商业模式转型,上下联动聚力拓市场。二要产学研融合推进产品创新转型,领先研发合力出新品。三要统筹谋划推进营销策略转型,多管齐下把好方向盘。四要提档升级推进生产组织转型,融合优化推动新跨越。五要健全机制推进企业资源管理,精确谋划打好组合拳。六要丰富形式推进和谐企业建设,营造氛围展现新形象。
会议期间,集团还召开了安委会(扩大)会议;各专业企业递交了工作责任书;开展了集团领导班子及成员年度考核民主测评。
集团两级领导,骨干员工代表等90余人参加会议。
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